學(xué)習(xí)過質(zhì)量管理的人員都知道，不管是在課中還是課后經(jīng)常會聽到講師提到一些什么5S、5W2H、8D之類的，反正小編當(dāng)時只是一聽，并沒有理解多少，后來工作了，查閱了一些資料，才理解了一些。現(xiàn)在就簡單的介紹一下！
5W2H法：
What--什么問題？（主要的問題）
Why--為什么要這樣做（目標(biāo)）明確目標(biāo)，消除不必要的步驟
Where--在哪里、完成到什么地方了（地點）
When--什么時間是最佳的，何時開始、結(jié)束（時間）選擇順序
Who--誰去執(zhí)行，誰負(fù)責(zé)（人）
How--如何完成，是否有其他的辦法（方法）將工作簡化
How much--完成到什么程度，成本是多少（程度、成本）
4M1E法：
Man--人
Manchine--機(jī)器
Material--物料
Meterial--方法
Environment--環(huán)境
Via手法：
價值分析手法
價值工程手法
工業(yè)工程手法
品質(zhì)管制手法
QC七大手法口訣：
查檢收數(shù)據(jù)
管制防變異
直方顯分布
散布找相關(guān)
層別找差異
特性找要因
控制圖判異簡單記憶口訣：
一點出界，九點同側(cè)；
六升六降，14交替；
3分之2B外，5分之4C外；
15C內(nèi)，8點C外；
質(zhì)量：質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗出來的，是設(shè)計出來的，習(xí)慣出來的！沒有質(zhì)量的產(chǎn)量，等于犯罪。
產(chǎn)品的質(zhì)量，要牢記心上，看清標(biāo)準(zhǔn)，找對方向；首樣要齊，指引莫忘，注意方法，輕拿輕放；重視自檢，用對包裝，寫準(zhǔn)標(biāo)簽，及時入倉。
生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)無計劃，管理累趴下。計劃不合理，控制不容易?？刂撇坏昧Γ黄陔y滿意。交期不準(zhǔn)時，經(jīng)營難維持。
好了，今天就分享到這兒了，這些對質(zhì)量管理用詞的解釋希望對您有幫助!
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